Planificación Estratégica
-Evolución
Histórica
Sócrates en la Grecia
antigua comparo las actividades de un empresario con las de un general al
señalar que en toda tarea quienes ejecutaban debidamente tienen que hacer
planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.
La planeación estratégica surge formamelte a
mediados de los años sesenta por el libro de Ansoff ( 1965) Estrategias
Corporativa.
-Planificación
Estratégica
Es un conjunto de acciones
que debe ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que
implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones,
determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a
cabo y establecer la forma y para medir los avances.
-Enfoque
Estratégico Corporativo
Se Define como un proceso de
evaluación sistemática de la naturaleza de una organización o institución,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y
localizando los recursos para llevar a cabo dicha estrategias.
-Enfoque
Normativo- Prospectivo .
Centra su atención en las
normas, que en términos de un sujeto- preferente al estado planificando, pueden
promover la velocidad de crecimiento y corregir los desequilibrios funcionales
de dicho sistema.
-Enfoque
Situacional
Es una herramienta fundamental para el desarrollo y
ejecución de proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de dirección
y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole
visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores
requeridos para recorrer desde el presente hacia el futuro, alcanzando para
ello una serie de sendas y estrategias que puedan definir los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias
para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.
-Etapas de la Planificación estratégica
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del
negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la
organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias
alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que
las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de
una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura
organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y
motivación a la acción.
Evaluación
de Estrategias: (a) revisar
los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b)
medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias
están sujetas a cambio.
-Tipos de
Estrategias
a)
Estrategias de Integración
Son las estrategias en las que la empresa avanza
en la cadena empresarial, puede ser hacia
adelante controlando los distribuidores de sus servicios o
productos, hacia atrás con el
mayor control de proveedores, o de manera horizontal controlando a los competidores.
b)
Estrategias Intensivas
Son aquellas en las que se quiere ser más
competitivos, a través de la penetración del mercado, el desarrollo del mercado
(introduciendo producto/servicio en nuevas zonas) y desarrollando nuevos
productos y/o servicios o elaborándolos de manera más eficientes.
c)
Estrategias de Diversificación
Son aquellas estrategias en las que se busca
crear otra línea de servicios o productos para la empresa, estén o no
relacionados a los principales, incrementando de esta manera su oferta y por
ende llegando a nuevos mercados.
Por ejemplo si la empresa produce leche podría
diversificarse en otros productos también relacionados como helados, quesos,
jugos etc.
d)
Estrategias Defensivas
Estas son estrategias en caso de que la empresa se
encuentre en riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma, así
se tiene por ejemplo la quiebra, desinversión, la liquidación o un encogimiento
(reducción de costos y activos para revertir la disminución de ventas o
utilidades).
Alfonzo Amarilis, http://www.monografias.com/trabajos82/planificacion-estrategica-historia/planificacion-estrategica-historia.shtml.
Lunes, 27 de mayo del 2013.
http://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/02/08/enfoques-teoricos-de-la-planificacion-sesion-n-2-30-01-2012-parte-1/.
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Emil Ricardo, http://www.buenastareas.com/ensayos/Planificacion-Estrategica-Situacional/2431424.html.
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Carreto Julio, http://planeacion-estrategica.blogspot.com/2008/07/etapas-de-la-planeacin-estratgica.html.
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Guardia Sergio, http://www.emagister.com/que-es-planificacion-estrategica-definicion-tipos-estrategias_h.
Lunes, 27 de mayo del 2013.
